Размер шрифта: A A A
Цвет сайта: A A A A
Информационный портал городского округа Новокуйбышевск
версия для слабовидящих
ул. Миронова, д.2
+7(84635)6-41-32
+7(84635)6-67-09
adm@nvkb.ru
Войти
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
«Daily Management: как добиваться результата каждый день»
«Daily Management: как добиваться результата каждый день» 29.09.2017

В рамках мероприятий муниципальной программы по поддержке и развитию предпринимательства
Управление по промышленной политике и предпринимательству совместно с FG Consulting,
18 ОКТЯБРЯ
тренинг  «Daily Management: как добиваться результата каждый день»
Тренер: Славнов Дмитрий, бизнес-тренер "FG Consulting", бизнес-консультант , сертифицированный «Менеджер-проектов», немецкой ассоциации AFW. Обучение Гарцбург, Германия.
Место проведения - г.о. Новокуйбышевск, Самарская область, ул. Коммунистическая, 39, 3 этаж, комната 301. С 9.00 до 17.00ч.
(регистрация по тел 6-29-21, msb-2013@mail.ru  )
Количество мест ограничено.

Цель проекта: развитие навыков комплексного планирования и расстановки приоритетов в течении рабочего дня. Сохранение высокой мотивации и работоспособности, профилактика профессионального выгорания и потери мотивации.
Продолжительность: 8 часов (1 день)
Формы работы: деловые и ролевые игры, групповая дискуссия, аналитические и презентационные сессии; проблемные задачи
                                  

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Модуль 1. Личная эффективность
Цель: Участники осваивают модели эффективного поведения.
Реактивный и стратегический подход к принятию решений:
- как принимать решения в ситуации цейтнота и нехватки времени;
- ценностный подход и значение подготовки;
- упражнение «Производственная травма», для актуализации стратегического подхода, даже в условиях жесткого стресса.
Уровни результативности и эффективности:
- краткосрочные, долгосрочные цели при принятии решений;
- ценностный подход на основе S.C.O.P.E. ценностей;
- типичное поведение: «Крысиные бега», «Я все по инструкции», «Достигатор», «Мастер».
Цели – как основа эффективного поведения:
-  постановка цели по системе «ИКС: итог, критерий, срок». Упрощенный аналог SMART;
- связь целей и ценностей. Упражнение на взаимосвязь и профилактику внутри личностных конфликтов;
- как мотивировать себя и подчиненных, когда необходимо достигать результата в сложных условиях.
Модуль 2.  Ежедневное планирование и помехи
Цель: Освоить технику дневного, недельного планирования. Управление встречами и задачами в течение дня.
Декомпозиция целей:
- метод ВИСИ;
- методика карт память, использование стикеров.
Календарное планирование:
- лингвистические приемы постановки задачи;
- цветовое кодирование календаря: встречи, текущие задачи, большие и новые задачи;
- правило 15-6-24 для эффективного освоения сложных и новых задач;
- планирование с помощью гаджетов и программ: Outlook, Google и прочее.
Поглотители времени:
- миф о многозадачности;
- система отслеживания поглотителей и прерывателей;
- эффективная командная работа: упражнение «Имитация бурной деятельности»;
- техника грамотного отказа, как сказать «Нет» эффективно. Золотое правило отказа.
Модуль 3. Делегирование и постановка задачи
Цель: Участники осваивают модели эффективной постановки задачи как для собственных подчиненных, так и для смежников.
Типы подчиненных «могу/хочу»:
- как поставить задачу по «адресу» исполнителя;
Техника проведения беседы по постановки задачи:
- этапы делегирования;
- контрольные вопросы;
- лингвистические ловушки. Контрманипуляции.
Профилактика обратного делегирования или «Как не дать обезьяне перепрыгнуть на вашу спину»:
Модуль 4. Внедрений новых задач и совещания
Цель: Участники освоят техники внедрения инновационных идей и презентации решений.
Цикл внедрения инновации:
- сопротивление;
- атака;
- разведка;
- сотрудничество.
Эффективное совещание:
- планирование: повестка, участники, регламент. итоги;
- групповая динамика и почему «быстро может не получиться»;
- кто что будет делать после совещания, как правильно «нагрузить ответственностью».
Модуль 5. Лидерство. Саморазвитие. Энергия.
Цель: Участники освоят техники лидерского поведения. Как сохранить работоспособность.
Лидерство:
- «Могу – не могу». Лидерская установка «Иду на проблему»;
- упражнение «Маркер».
Энергия:
- техники «Помодоро» и «Эстафета»;
- режим работы и отдыха.
Саморазвитие:
- мои сильные и слабые стороны;
- инструменты;
- ИПР: что я буду делать в ближайший год.


Теги: 
Количество показов: 122
Дата создания: 29.09.2017 09:30:47
Дата изменения: 29.09.2017 09:30:47

Связные документы

Возврат к списку

(Нет голосов)



Добавлен остановочный павильон 20 Ноября 2017 Добавлен остановочный павильон
На основании обращений граждан и анализа наполняемости на конечной остановке транспорта...

XV общегородской слет лидеров ученического самоуправления 21 Ноября 2017 XV общегородской слет лидеров ученического самоуправления
Приглашаем Вас 22.11.17 принять участие в торжественной церемонии открытия XV об...

Глава благодарит всех активных жителей 15 Ноября 2017 Глава благодарит всех активных жителей
С.В. Марков поблагодарил всех активных жителей, принявших участие в марафоне по ...

При полном или частичном использовании материала, обязательна ссылка на сайт www.nvkb.ru